上海時裝周已經結束，此前無時尚中文網在《上海時裝周日報》的專欄已經和大家談了很多關于上海時裝周與四大時裝周的對比，有彈有贊，我們本著我們自己的思考和觀察去聊一些話題，本來我們想采訪一位參加上海時裝周的設計師作為這個專欄的收篇，但是由于某種原因，專欄合作提前結束，所以我們在此也特別向接受我們采訪的設計師張雷表示抱歉，他的品牌“脈思”（MASS CONCRETE）第一次參加上海時裝周，我們想通過和這樣一位第一次參加上海時裝周的設計師的聊天，來大概看看當下中國設計師和設計師品牌的現狀，當然我們更剛興趣的是這些創業者的心態，他們與上一代設計師不同的是視野、“對品牌掌控”的欲望，還有難能可貴的踏實心態，這是30多年來中國設計師的巨大進步，他們中的一些已經走上國際舞臺，可能有一天他們中的一些就會名列國際著名設計師行列，一切剛剛開始。

人物介紹：張雷，“脈思”（MASS CONCRETE）創始人/創意總監，杭州懌創時裝有限公司董事總經理。

無時尚中文網：先聊聊多重角色，設計師和商業管理者。

張雷：這個階段，我不是想做一個過分自我的設計師。目前的設計和技術團隊已經比較成熟，是我此前在另外一個品牌帶的一些設計團隊與技術團隊成員組合的。上高中時我是理科生，大學的時候也比較愛看一些商業書籍，比如財經雜志和優秀企業家的故事，所以商業也比較適合我。時尚和經濟社會現在發生更多的關系，我希望建立一個優質的品牌，有良好的財務。我也希望我能創立一個和當下很多“快時尚”品牌所不同的高質量的品牌。這兩個角色一個是感性的（設計師），一個是理性的（管理者），所以我必須隨時像擺鐘一樣將自己調到合適的位置，以適應這兩種不同的角色。

無時尚中文網：你在你的自我介紹里提了自己國外的一些經驗，對你有什么幫助？

張雷：那時候我還在上學，參加了一個比賽，第一輪面試的時候有個自我稱述的環節，比起其它選手，我說了很多對時尚的看法，我喜好看很多書知道很多品牌或設計師。后來組織方公關公司的一個負責人告訴我，其實這個面試不看你的設計理念什么，面試官最主要的是看你的性格是不是適合這個行業。后來去到Christophe Lemaire的工作室，他叫了幾個設計助理來跟我們聊，這些設計助理跟我們年紀差不多大，但是已經有6、7的工作經驗了，而那時的我們則像個“白癡”，這段經歷就我最大的感受是，時尚產業和做一個成功的品牌有他很多模式在那里。

無時尚中文網：從畢業到創立這個品牌，走過哪些路？

張雷：說來還是比較幸運，那時候在上海正好遇到另一位設計師，他想做自己一個品牌，而她自己還身兼另外的工作，所以我們的合作基本上給我非常的空間，團隊由我建立，她基本上很少過問，這可以算是我的一個創業“實習”，當時上海長樂路有很多設計師店，我們也在那里落腳。你知道，這種店基本看天收，天氣冷基本沒人來，天氣熱也沒人來，一年基本做兩季，后來房租還一直漲，又是經濟危機。但是品牌和團隊慢慢成熟，我覺得任務也完成了，而她也有時間來好好管理這個品牌，然后我們友好地分手，我就開始我現在的工作，從上海到杭州，我覺得杭州的氛圍會好一點，可以安靜地做設計、創業，不那么浮華、浮躁。

無時尚中文網：你在新聞稿你還說到有個合作方——品嘉，是怎么開始合作的？

張雷：還是要說道之前在長樂路的店，當時品嘉的老板在上海出差，正好離我們的店最近，他就在長樂路逛了一圈，最后還是回到了我們的店。當時是2008年，可能是因為當時我們的店在長樂路算最大的店之一，200平方，上下層。另外一個契機是，品嘉在2008年也開始有設計師集成店的項目思路，恰好這個機遇，期間我們也一直聊，也做過一些合作，最后2011年3月正式達成了合作。

無時尚中文網：你的品牌一開始也走這種買手店代售模式，是不是對于設計師品牌這是必經之路？

張雷：確實是這樣，國外也是這個模式。現在國內也慢慢有這個市場，比如上海的onebyone和北京的棟梁，大家也相互認識，都是朋友，還是很支持他們做這么有益的事情。后來發現他們做得都非常好，媒體關系維護的特別好，在圈子里大家也非常看重，我覺得大家都是在慢慢摸索。

無時尚中文網：談談你對上海時裝周的了解和看法。

張雷：上海時裝周起步稍微晚一點，所以要打一個差異化，比較注重本土設計師。我在上海很多年和上海時裝周以及很多上海設計師也比較熟，上海時裝周也一直比較支持本土設計師，而且上海的設計師品牌本來就是最多的。北京時裝周則主要是商業品牌的發布，商業性和媒體推廣方面會更強，當然操作也會更成熟。但是我覺得上海時裝周對于新設計師還是比較有利，大家可以“擠”進去。

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